大余县乡村振兴局扎实推进预算绩效管理工作

  今年以来，我局牢固树立绩效理念，持续聚焦“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理要求，扎实有序开展预算绩效管理工作。

一、强化组织领导，积极稳妥推进预算绩效管理工作。局领导高度重视预算绩效管理工作，成立了领导小组，加强股室联动，统一思想、明确分工、细化任务，组织全局围绕项目实施情况、绩效目标完成情况、预算执行情况、预计年底目标完成情况等开展分析研究, 全面掌握项目完成情况，为全面实施预算绩效管理工作提供了有力的保障，确保监控工作扎实有序开展。

二、夯实管理基础，建立健全预算绩效管理机制。为加快建设全方位、全过程、全覆盖及有评估、有目标、有监控、有评价、有应用的预算绩效管理体系，以制度建设为切入点，从严贯彻执行上级文件精神，充分结合乡村振兴工作实际，做好项目的事前绩效评估工作，强化事中监控，对所有项目支出开展绩效监控，了解各项目资金使用情况，分析产出和效益情况，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，提高资金使用效益。

三、做好运行监控，确保绩效监控跟踪有效。按照“谁支出、谁负责”的原则，对预算项目及部门整体支出开展绩效运行监控工作，全面开展预算执行情况和绩效目标实现情况动态监控跟踪管理，及时填报运行监控数据，促进绩效目标如期实现。