大余县乡村振兴局扎实推进绩效管理工作

  为深入贯彻落实预算绩效管理的决策部署，我局紧紧围绕全面实施预算绩效管理的要求，强化责任约束，推动预算绩效管理各项工作扎实开展，通过“三举措”，深入推进绩效管理贯穿预算编制、执行、决算各环节。

强化绩效审核，提升预算编制科学性，事前评估与完善政策、安排预算相结合。通过绩效目标填报，及细化项目的产出、效益、满意度等具体的绩效指标，审核项目建设必要性、可行性，以及该项目是否能够实现预期的绩效目标。为督促项目实施进度提供有效参考标准，提高项目的执行性。

运行监控双管齐下，加强绩效进展跟踪。一方面开展单位自评，加强双向沟通、信息共享，一旦发现问题及时采取有效措施予以纠正，确保绩效目标如期实现；另一方面，通过预算管理一体化平台，对预算执行进度和绩效目标实现程度实行“双监控”。对纳入预算绩效管理系统中的整体支出和项目支出，全面开展预算执行率和绩效目标实现情况动态监控跟踪管理。

强化监控结果运用，提升财政资金使用效益。通过绩效监控信息，深入分析预算执行进度，绩效目标实现等情况，组织各相关业务股室对偏离绩效目标的原因进行分析。切实推进预算绩效管理工作提质增效。