专访县乡村振兴局党组书记、局长邹昌健

　　为有效实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，县委、县政府开展了乡村全面振兴“三个十”百日攻坚行动。县乡村振兴局根据工作分工，理顺工作思路、细化工作措施，以“三个强化”牵头抓好乡村示范点建设 “十个好”行动。
　　强化重点，选取一批示范点。围绕“五美”乡村建设要求、“5＋2”工作重点，结合各乡镇、各村、各组的特色亮点，深入开展调研，按照“五个有、一个优先”选准、选好县乡示范点。五个有，即：有理事会、促进会、评议会的，有组织社会筹资投劳的，有产业基础的，有拆整到位的，有25户以上常住户的。一个优先，即：优先选取省级重点帮扶村。按照这个标准，经过反复调研，县级选取了6个示范点、每个乡镇选取了3个示范点。
　　强化推进，落实一揽子举措。为确保示范点建设各项工作能按时保质完成，该局牵头联合各有关职能部门，落实了一揽子的推进举措。一是建立了一个责任体系。建立并落实了县领导联挂、乡镇主体、职能部门主管、挂点单位帮扶的责任体系，确保各示范点和点上的各项具体工作有人管、有人抓。二是落实了一笔推进资金。建立并实行了政府、村集体和农民、社会独立化资金投入机制，县级筹集了1.06亿元，确保示范点建设的各项任务有充足的资金保障。三是实行了一个推进机制。建立了现场调度机制，由挂点县领导、乡镇、行业职能部门、挂点单位到示范点上现场调度各项工作的进度，研究并解决问题短板，确保示范点建设各项工作高质量有效推进。
　　强化考核，建一个奖惩制度。该局充分发挥考核指挥棒作用，确保示范点建设工作如期保质推进。牵头对照“十个好”的要求，建立了考核奖惩制度。通过定期督导、过关验收等方式，对所有示范点建设逐一考核。对排名靠前的，给予表扬、资金奖补等奖励措施；对排名靠后的，实行批评、公开表态等惩罚措施。