今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，我县深入贯彻科学发展观，坚定不移地推进“对接珠三角、建设新钨都”发展战略，坚持主攻工业不动摇，紧紧围绕实现工业经济“三增长、两突破、一降低”目标，切实加大园区建设投入，加快技术改造和产业转移升级步伐，积极培育发展新兴产业，上半年全县工业经济克服国际金融危机和税制调整带来的不利影响，实现了工业经济快速回升。
一、主要特点
1、工业生产快速回升。上半年，我县地方规模以上工业企业共35户，完成工业总产值12.65亿元，同比增长51.2%，产销率为94.1%。实现主营业务收入12.37亿元，同比增长48.1%。
工业增加值呈逐月攀升态势。一季度全县地方规模以上工业增加值比上年同期下降32.1%，4月份累计下降15.26%，5月份开始止跌回升，累计增加值增长0.06%，上半年地方工业增加值累计达到2.79亿元，同比增长18.11%。
2、经济效益明显好转。上半年我县地方规模以上工业企业亏损企业个数和亏损企业亏损额“双减少”，利润总额和利税总额“双回升”，企业总体经济效益明显好转。全县地方规模以上工业企业35个，其中亏损企业20个，比上年同期减少6个，亏损企业亏损额1647万元，同比减少63.5%；地方规模以上工业实现利润总额由上年同期亏损3594万元，回升为盈利2660万元，实现利税总额由上年同期-1353万元，回升为6075万元。
3、重工业主导拉动作用明显。上半年，全县地方规模以上轻工业实现总产值1.26亿元，同比下降11.89%；重工业实现总产值11.39亿元，同比增长64.12%。重工业对全县工业增长的贡献率高达103.97%，拉动全县地方规模以上工业经济增长52.23个百分点。
二、存在的问题
一是产业结构单一，经济增长方式粗放。我县工业结构主要以资源性产业为主，以钨为主的矿产品和铜产品加工工业占全县规模以上工业总产值的比重达到将近四分之三左右，而其他工业只占四分之一左右，缺乏放射性强、带动性好的终端产品和龙头企业，经济增长对市场需求拉动和价格推动的依赖性比较强。产业结构过于单一的矛盾没有得到根本性改变。
二是四大产业集群发展不平衡。从产业集群分布看，上半年，矿产品工业完成工业总产值7.08亿元，同比增长213.3%；铜产品加工工业完成工业总产值3.13亿元，同比下降20.8%；食品药品工业完成工业总产值0.25亿元，同比增长53.6%；轻纺电子日化工业完成工业总产值1.02亿元，同比下降18.7%；其他工业完成工业总产值1.18亿元，同比增长57.6%。
三是高新技术产业少，企业自主创新能力较薄弱。近几年，我县重点工业企业的生产能力得到了逐步提高，科技创新也取得长足进步。但从总体上看，我县企业的科技含量较低，高新技术企业少，企业自主创新能力还较薄弱，多数企业尚未形成自己的核心技术能力，创新的组织机制不完善，研究开发费用占营业收入的比例较低。科技研发费用投入的不足，势必严重影响企业技术创新能力，导致产品科技含量不高，企业的竞争力不强。
四是企业招工难，部分企业存在用工缺口。大部分企业存在招工难的问题，特别是一些劳动密集型的企业，因为招不到工人而开工不足，生产受限。例如励佳制衣有限公司，据企业反映由于招不到人，严重影响了企业的正常生产。
三、几点建议
1、加快转变经济增长方式，推进新型工业化进程。重点要着力推动战略性新兴产业发展，为县域经济发展提供新的增长引擎，是经济结构优化升级提升到更高水平。要进一步优化产业布局和资源配置，推进优势资源向优势企业聚集、优势企业向园区聚集，优势生产要素向高新技术产业聚集。坚定不移地走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化发展路子。
2、加快四个平台建设，促进工业经济发展。一是加快园区平台建设。要进一步加大投入，加快园区基础设施建设，为招商引资引进企业提供基础保障。二是加快融资担保平台建设，加快中小企业信用担保体系建设，为中小企业的融资拓展新的空间。三是加快物流平台建设。引进、培育发展大中型物流企业，建立货畅其流的物流服务体系。四是加快信息平台建设。尽快建设中小企业信息网，充分利用信息网络，为企业提供信息服务。
3、加大技术创新力度，增强市场竞争能力。加大技术创新力度是转变经济增长方式的根本途径。要采取扶持奖励政策鼓励企业采取自主开发、生产高新技术产品，力促企业进行技术进步和技术创新活动，增强企业可持续发展能力。要结合我省实施科技创新“六个一”工程通过政策激励措施，引导和扶持部分具备一定实力的中小企业，逐步建立以企业为主体的技术创新体系，大力吸纳科技人才，不断增强技术创新的活力，开发高科技含量、高附加值的新产品，提升产品市场的核心竞争力，增强企业发展后劲。
4、加快人才队伍建设，提升企业经营管理水平。树立“以人为本”的管理理念，引进优秀人才与培育潜在人才并举，建立高素质的新型企业人才队伍。通过各种形式的人才培养活动，提升企业的管理水平。通过企业人才队伍建设增强企业员工的凝聚力和向心力，提高全体员工的整体素质，加强企业成本管理、资金管理和产品质量管理等各项内部管理制度建设，建立适合于中小企业发展的规范化、制度化的生产经营管理约束机制和利益激励机制，通过企业管理水平的提高促进企业的发展。
